b2b的微信平台如何运营？微信平台运营机巧

 微信平台不只是惠于群众，更是惠于企业。如今，很多企业之间的交流，即为b2b，都是依靠微信平台为载体。而这样的营销手段也广受企业推崇，效果显著。那么下面就带大家看看b2b的微信平台如何运营?微信平台运营机巧吧。

　　运营方法

b2b的微信平台如何运营

　　第一式是深刻了解受众。需要抓住和挖掘用户(或者用户的用户)的痛点、泪点和笑点，然后再结合自身的专长生成内容，这样的内容会自带流量，目标客户不仅爱看更会帮我们自动转发。

　　第二式，熟悉渠道和平台。渠道和平台根据不同的性质有很多的分类，但是，不管怎么分，每一种渠道各有优劣，内容官们应当要根据内容特点选择合适的渠道进行投放。我觉得除了风头正劲的微信，一些新兴的或者小众的平台也要引起内容官们的关注，如A站、B站、知乎、果壳和直播等。

　　第三式，了解内容的类型。内容涵盖甚广，表现形式也不只局限于图文和视频。罗辑思维曾经搞过一次“失控的儿童节”的线下活动，引发了大量的话题讨论和内容传播，这也是一场非常成功的内容营销。

　　第四式，制定内容策略。正如前面所讲，在做内容之前先想清楚目的是什么，目标受众是谁以及风格和调性如何与品牌统一。

b2b的微信平台如何运营

　　第五式，内容采集。B2B公司内部就有大量的内容资源，但是需要内容官去辛勤地发掘。这些内容的素材也许在研发实验室里，也许在销售代表的脑子里，也许在产线工人的日常操作中，内容官们需要成为一个行业记者，代入一种外部的视角来观察自己的公司，从而发掘出也许自己习以为常但在外界却可圈可点的内容出来。除了从内部发掘，也可以借用外力。如思科公司，其内容制作团队就包含多个外聘的行业资深记者和自由撰稿人，由于他们本身就是某些行业的意见领袖，所以从他们的视角写出的内容更加令目标受众信服。

　　第六式，内容生产及制作。内容官面临的挑战不是制作出好的内容，而是要持续输出好内容，这就需要内容的流水线生产，而这就涉及到团队和分工。因此，内容官必须要带领一个团队，在团队内部进行合理分工，有人负责网站内容，有人负责传统媒体内容，有人负责社会化媒体内容。如果公司无法配置更多的人员，内容官必须单枪匹马的话怎么办?我的建议是在公司内部发展虚拟的团队。正如有句话“高手在民间”，内容高手分布在公司的各个角落，你也许会很惊奇的发现一个工艺工程师除了工艺流程图外手绘画也很不错，一个实验室的研究员做得一手好视频，一个产线的操作工的文笔功夫相当了得。你的任务就是要将这些牛人集合起来成为一个小的社群，辅以一定的精神和物质刺激，就能在内容生产方面左右逢源。

　　第七式，内容加工的标准。好的内容有什么样的标准?沙和尚凡心未了，居然总结出“情趣用品”这四个字，真是有才情，为情感、情绪、情欲和情怀;趣，为雅趣、俗趣和恶趣;用，为社交货币(即装逼必备)和使用技能;品，为品味、品质和品相。一个好的内容应当是以上四点的有机统一。

　　第八式，内容发布。不同的内容要选择合适的渠道和平台，同时还要有固定的相对较高的频次，从而增加用户的黏性。每个平台也有各自的规则需要内容官仔细了解。

　　第九式，效果评估。目前比较流行的评估方式为阅读量、行为转化和销售转化。虽然人人都喜欢10万+，但对于B2B行业，阅读量的目标应该定制一个相对合理的区间。行为转化和销售转化需要一套完善的在线追踪系统并与CRM系统相联接，不然也只能止步于多少人点了赞，发表了什么言论等等。如果公司有这样的预算，建议上这样的一套系统，可以很直观地看到内容对客户行为以及销售量的影响，进而相对客观地评估内容的效果。

　　运营技术

　　所谓术，即我们自身所应具备的本领。一个优秀的内容官应当具备文案、策划、创意、审美数据分析和社群运营方面高超的本领，并且具有快速学习的能力。这些东西不可能一蹴而就，需要平时大量的积累和练习。

　　就拿文案来说，任何文案都由立意和动笔两个步骤构成，而出彩的文案在立意上花费的功夫要占到90%，剩下的动笔就犹如高屋建瓴、一气呵成。要做到立意深刻隽永，作者必须依靠深刻的洞察力把握事物的本质，而这种本领与自身平素的积累有关。这些积累可以是亲身的经历，也可以是大量阅读，甚至是道听途说和想象。

　　以上就是一些b2b的微信平台如何运营的经验之谈。如果仔细的阅读并且理解这样的b2b经营模式，找到其中的精髓。把所学的知识灵活运用。相信无论是大企业还是小个人，大家都能运营好自己的公众号，为你谋取利益。